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    一、海江企业文化的基本架构
    1、企业文化的定义:
    企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的工作生活态度;其中包括:
    (一)集体共同认知的价值观;
    (二)总结出来的行为准则,企业管理的规章制度;
    (三)与众不同的企业形象。
    2、建立企业文化的意义:
    物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现海江的使命,统一海江人的思想、观念、态度、行业和价值观的导向。其目的是“营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发集体潜能,建设百年海江。”
    3、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起,引导大家认同企业的目标,并把自己的人生追求与企业的目标相结合;培训员工理解企业的政策;调节个人与个人之间、个人与集体之间相互利益关系。
    企业文化的十大功能
    (一)导向功能 (二)教育功能 (三)凝聚功能
    (四)激励功能 (五)约束功能 (六)辐射功能
    (七)改善人际关系功能 (八)规范企业形象功能
    (九)促进有效管理功能 (十)提高经济绩效功能。
    4、海江企业文化的诞生过程;
    海江的企业文化是在她二十年发展历程中产生并形成的,融入了海江从无到有、从小到大、从大到强整个发展历程中,包括海江全员共同认知的价值观、以及在管理过程中形成的规章制度和行为准则,同时也雕塑出了海江与众不同的企业形象。
    5、海江企业文化的特征:
    (一)目标高:创建百年海江,做行业的领跑者;
    境界高:以海江事业为已任,不以海江利益为已有;
    (二)企业文化创新力强;企业核心竞争能力强
    (三)学习型、尊重型、竞争型企业文化
    6、海江文化的三个氛围
    a、制度氛围是保证
    b、物质氛围是基础
    c、情感氛围是核心
    5、海江人价值观的三个层次
    a、人的价值大于物的价值
    b、集体价值大于个人价值
    c、社会价值大于集体价值
    6、海江的战略目标:
    以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法整合有效资源,成就百年海江基业。
    二、海江企业文化的核心内容
    1、经营理念:
    真诚服务客户,精品奉献社会
    注重经济效益,客户企业双赢
    2、企业精神:
    学习——每一位海江人都要不断的学习,通过学习汲取知识,自我完善。
    沟通——每一位海江人都应致力于在集体中相互沟通、探讨,以便于高效率的完成工作,并减少相互之间的误解和被误解。
    超越——勇于跟自已较劲儿,把每一件小事都要做完整、做到位。
    3、企业宗旨
    创新、务实、求精、守信
    创新:树立适应市场经济发展,不断战胜自我,超越自我的新观念,开发市场需求的新产品,探索与客户有效沟通的新渠道,建立企业可持续发展的内部经营管理新机制。
    务实:提倡从“我”做起,努力戒“推”
    提倡从“现在”做起,努力戒“拖”
    提倡从“小事”做起,努力戒“浮”
    提倡从“头”做起,努力戒“虚”
    求精:质量求精,最大限度的满足顾客需求;
    成本求精,努力降低成本提高市场竞争力;
    环保求精,认真预防环境污染,创清洁生产现场;
    管理求精,内部管理细化、量化、标准化,向管理要效益。
    守信:突出说一不二的企业形象,无论是对员工、客户、还是供应商,都力求毫不含糊地做到一诺千金。以诚信赢得内部的凝聚力。赢得客户、赢得市场和美誉。
    4、工作作风
    务实、快捷、高效
    5、海江核心竞争力
    以成功经营为终极目标,以利益双赢机制和学习创新的方法,整合有效资源,实现战略目标的能力。
    6、海江企业文化的具体表现
    感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩是海江做人的原则
    诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是海江文化的核心
    尊重:建立相互尊重的海江拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。
    合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是海江人做事的原则。
    创新:创新是旧的资源新的整合,创新是海江事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳体现。
    共赢:与客户共赢、与股东共赢、与员工共赢、与社会共赢。
    7、海江企业文化综合表述
    以诚信构筑海江文化的核心,以创建百年海江为海江人的使命;用学习、沟通和超越的企业精神打造百年海江品牌。
    三、海江文化管理思想
    1、公正公开公平:
    用“公正公开公平”的原则,对待内每一位员工,用“公正公开公平”的原则,评价每位员工所做的每一件事情。
    2、人尽其才
    每一个员工都有自身的潜力和特长,为每一位员工安排适合的工作岗位,使其尽可能的发挥自身的潜力和特长。
把用人工作变成工作育人,在竞争中成长,在合作中共赢。